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Facilitation für Organisationen

Sie suchen ein Format, große Gruppen mit mehr als 100 Personen strukturiert in Workshops an komplexen Problemen arbeiten zu lassen?

Dann ist Facilitation das Richtige für Sie!

In der Facilitation sind die Gruppengrößen verglichen mit dem Coaching für Teams wesentlich größer. Auch die Organisation ganzer Unternehmensbelegschaften für Workshops ist in diesem Format möglich. Daraus ergibt sich die Notwendigkeit, andere Werkzeuge in der Gestaltung der Beratung einzusetzen.

Facilitation sorgt für eine geeignete räumliche und zeitliche Struktur, so große Einheiten effizient und effektiv managen zu können. Vor allem einfache Prinzipien und Regeln für Gespräche und Zusammenarbeit kommen dabei zur Anwendung. Diese sorgen für eine egalitäre Einbindung aller Mitarbeiter. Übliche Kommunikations-, Interaktions- und Handlungsmuster können damit überwunden werden. Damit kann die Gruppe über sich selbst hinauswachsen.

Mein Angebot als ihr Facilitator

Als Ihr Facilitator agiere ich vor allem als Strukturgeber. Ich verhalte mich dabei ähnlich wie als Coach inhaltlich neutral und allparteilich. Mit meiner Methoden- und Prozess-Kompetenz unterstütze ich Ihre Veränderungsprozesse in Meetings, Workshops und Tagungen.

Ich setzte auf drei Ebenen an:

Arbeit- und Gespräche | Workshops | Prozesse

Arbeits- und Gesprächsstruktur

Die Anwendung unterschiedlicher Gesprächs-, Arbeits- und Kreativitätswerkzeuge gleicht Machtunterschiede unter den Beteiligten aus und verhindert gleichzeitig dysfunktionale Muster.

Workshop-Struktur

Angepasste Workshop-Strukturen ermöglichen es festzulegen, worüber in welcher Art und Weise und in welchem Forum gesprochen wird. Wann ist ein Austausch in Kleingruppen notwendig? Welche Themen werden im großen Plenum diskutiert? Wie werden Ideen erarbeitet und divergierende Standpunkte integriert?

Die Workshop-Struktur definiert die Spielregeln im Workshop und legt gleichzeitig den Weg in die Zukunft fest.

Prozess-Struktur

Entwicklungs- und Veränderungsprozesse benötigen eine klar definierte Struktur. Sie müssen geeignet sein, folgende zentrale Fragen zu beantworten:

- Was ist wann, von wem zu besprechen bzw. zu erarbeiten?
- Wie viele und welche Workshops sind dazu einzurichten?
- Wie sieht die ideale Zeitplanung dafür aus?

Die Prozess-Struktur beschreibt also die „Roadmap“ für Ihr Vorhaben.