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Organisationsentwicklung

Die richtige Organisationsstrategie hilft Unternehmen, ihre Ausrichtung gezielt zu steuern und anzupassen.

Ich glaube an die einfache Wahrheit, dass Unternehmen am produktivsten sind, wenn sie die Intelligenz ihrer Mitarbeiter nutzen, um Innovation voranzutreiben. Viele Führungskräfte und Organisationen kennen aber leider ihr organisatorisches Modell kaum. Sie wissen oft nicht, wie sie Agilität, Geschwindigkeit, Kosteneffizienz und Resilienz voranbringen können, ja hintertreiben diese sogar unbewusst.

Ich unterstütze Sie im Design Ihrer Organisation und schaffe gemeinsam mit Ihnen anhaltende Wettbewerbsvorteile.

Mein Angebot für Ihre Organisationsentwicklung

Ich unterstütze Sie in Ihrer Change-Managementreise über 3 Phasen:

Organisationsdesign | Organisationskultur | Organisationskomplexität

Organisationsdesign

Um die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens zu verbessern, muss man das organisatorische Umfeld der handelnden Mitarbeiter verändern.

Ein Unternehmen ist mehr als organisatorische Strukturen, Prozesse und Systeme. Es ist vor allem ein Geflecht aus Beziehungen, in dem Menschen interagieren und Entscheidungen treffen. Beziehungen bilden die treibende Basis für den Unternehmenserfolg.

Diese Werttreiber verändere ich positiv durch die Anwendung einer Reihe von Werkzeugen, die individuelles Verhalten verändern, neue Arbeitsweisen bestärken und eine sinnstiftende Organisationskultur ermöglichen.

Mein Ansatz im Organisationsdesign sichert Ihrem Unternehmen und Ihren Mitarbeitern sowohl tiefgreifende als auch breit aufgestellte Fähigkeiten, die nachhaltig gelebt werden und direkte, positive Auswirkungen auf Ihre Kunden haben.

Die Neuausrichtung des Organisationsdesigns ist aber wesentlich mehr als nur eine Veränderung der Organisationsstruktur. Eine hochwirksame Organisation zu erreichten, bedarf nicht nur der Optimierung der Organisationsstrukturen und -rollen, sondern vor allem einer Veränderung in der Art, wie gearbeitet wird und wie Fähigkeiten aufgebaut und ausgerichtet werden, sowohl in der Führung als auch in Unternehmenskultur.

Rollen und Strukturen verändern

Agile, hochwirksame Unternehmen reduzieren die Komplexität ihrer Organisationsstrukturen, indem sie ihre Mitarbeiter zu gelebter Flexibilität ermutigen. Sie schaffen ein Umfeld, das optimales Verhalten fördert.

Kritisch sind hierfür schlanke Organisationsstrukturen, eine gut entwickelte Unternehmenszentrale, der effektive Einsatz von Shared Services und eine starke, menschenzentrierte Strategie, die Zusammenarbeit fördert.

Neue Wege zu Arbeiten annehmen

Neue Wege zu Arbeiten können ein Unternehmen effizienter und effektiver machen. Rascheres Wachstum und höhere Profite als der Mitbewerb können realisiert werden.

Ich unterstütze Sie darin, Ihre Unternehmensorganisation mithilfe agiler Arbeitsmethoden, schlanker Prozesse und durchgehender Digitalisierung diesem Ziel näherzubringen.

Führungsstil und Unternehmenskultur aufeinander ausrichten

Führungs- und Unternehmenskultur aufeinander abzustimmen, ist der erste Schritt zu einer wertgetriebenen Organisationsstruktur. Das schafft eine Atmosphäre der Wertschätzung und zieht kompetente Mitarbeiter an, die in agiler und innovativer Art zusammenarbeiten und ihr Unternehmen in eine führende Marktposition bringen.

Mein Angebot für Ihr strategisches Organisationsdesign

Ich unterstütze Sie in Ihr Organisationsdesign durch Anwenden meins erprobten, dreistufigen Prozesses. Damit steigern wir Ihre Unternehmenseffizienz, reduzieren Komplexität und verbessern den Einsatz Ihrer Mitarbeiter.

Definieren des Zwecks der Re-Organisation

Wir identifizieren Ihre „Wirksamkeitslücke“, d. h. die Lücke zwischen Ihrem Ziel und dem Status Quo. Dazu stellen wir unmissverständlich und möglichst präzise fest, was die Ziele der angestrebten Re-Organisation sind. Besonderes Augenmerk legen wir dabei auf Ihre Wettbewerbsvorteile, strategische Initiativen und organisatorische Schwachpunkte.

Definieren des angestrebten Verhaltens und Designs der Organisation

Wir verstehen das angestrebte Verhalten, das den Zweck Ihrer Organisation optimal unterstützt. Dazu gestalten wir die Organisation so, dass erwünschtes Verhalten für die Bereiche Unternehmensstruktur, Rollen- und Verantwortlichkeiten sowie Talentmanagement gestärkt wird. Das erreichen wir mittels einer breiten Palette branchenerprobter, unterschiedlicher Werkzeuge.

Umsetzen

Wir etablieren den richtigen Kontext innerhalb der gesamten Organisation und stärken die Fähigkeiten von Führungskräften und Top-Talenten mittels verteiltem Verantwortlichkeiten, rigorosem Programm-Management, inkl. Kommunikationsvorgaben für alle Ebenen sowie dem allgemeinen, unternehmensweiten Aufbau von Change-Management-Fähigkeiten.

Organisationskultur

Die besten Führungspersönlichkeiten erkennen rasch, wie wichtig eine sinnstiftende und leistungsorientierte Unternehmenskultur für den Erfolg des Unternehmens ist. Gleichzeitig sehen sie es als große Herausforderung, die dazu passende Organisationskultur mit Leben zu füllen.

Die passende Organisationskultur mit Sinn zu leben, ist wesentlich für den Erfolg jedes Unternehmens und dem Erhalt von Wettbewerbsvorteilen. Unternehmen mit wert- und sinngetriebenen Organisationskulturen sind erfolgreicher als ihr Mitbewerb.

- Sie sind attraktiv für Schlüsselarbeitskräfte und Know-how-Träger.
- Sie ermöglichen es Mitarbeitern besser, agiler und innovativer zusammenzuarbeiten.
- Sie richten Mitarbeiter und Unternehmen auf das gemeinsame, strategische Ziel aus.

Was definiert Organisationskultur?

Organisationskultur definiert sich daraus, wie Mitarbeiter in unterschiedlichen Situationen des Unternehmenskontextes agieren, bspw.

- Was passiert bei Mitarbeiteraufnahmen, -freisetzungen, Beförderungen?
- Wie werden Ziele gesetzt?
- Was wird bei wichtigen Besprechungen vereinbart?
- Werden die „Helden“ gebührend gefeiert?
- Welche Projekte werden finanziert?
- Welches Verhalten und Ergebnis wird wie gemessen, gefördert oder belohnt?
- Wie reagieren Führungskräfte auf Fehler oder Rückschläge?

Zweck, Strategie und Kultur für eine ideale Organisationskultur zusammenführen

Eine strategisch ausgerichtete, zweckorientierte und sinnstiftende Organisationskultur kann nur erreicht werden, wenn alle Teile eng aufeinander abgestimmt sind und reibungslos miteinander korrespondieren.

Der Zweck einer Organisation – oder das „Warum“.

Warum ist die Tätigkeit einer Organisation relevant? Der Zweck ist die Grundlage, auf die sich die Mission, Vision und Werte, aber gerade auch die Organisationskultur eines Unternehmens gründen.

Die Strategie einer Organisation – oder das „Was“

Was muss eine Organisation tun, um erfolgreich zu sein? Eine angepasste und zielgerichtete Organisationskultur unterstützt strategische Ziele. Eine fragmentierte Organisationskultur unterminiert sie hingegen.

Die Kultur – oder das „Wie“

Aufgrund welcher Werte sollen die Herausforderungen und der Alltag bewältigt werden? Die Kultur fragt im Kontext der Unternehmenskultur danach, was die Mitarbeiter über die Organisation denken und wie sie handeln. Welche Verhaltensweisen und Wesenszüge der Mitarbeiter sind für die Organisation wertvoll? Zeigt die Organisation diese Präferenzen durch Belohnung positiven Verhaltens durch Beförderungen, Budgets oder Anreiz?

Sind diese Kräfte auf ein gemeinsames Ziel ausgerichtet, gewinnt ein Unternehmen die Vision sich selbst neu zu erfinden, durch eine Veränderung der Organisationskultur. Ich unterstütze Sie auf dieser Reise.

Mein Angebot für Ihre Veränderung der Organisationskultur

Ich unterstütze Sie zu verstehen, wie Ihre Organisationskultur optimal gestaltet werden kann.

Dabei setze ich auf verhaltenswissenschaftlich basierende Methoden, helfe Führungskräften zu verstehen, wie sie persönlich neue, innovative Kultur etablieren und leben können. Mein Ziel ist durch den Einsatz branchenerprobter Werkzeuge eine nachhaltige, positive und strategisch vorteilhafte Veränderung zu erreichen.

Organisationskomplexität

Zunehmende Spezialisierung, sich immer rascher entwickelnde Kundenbedürfnisse und fortlaufend verändernde wirtschaftliche, technische sowie rechtliche Rahmenbedingungen erhöhen die Komplexität von Unternehmensorganisationen in immer kürzeren Abständen.

In der Vergangenheit haben Unternehmen auf diese externen Anforderungen und Herausforderungen mit zunehmender Komplexität im Organisationsdesign, adaptierten Prozessen, Koordinationsinstanzen oder Entscheidungsregeln reagiert. Steigende Komplexität bedeutet regelmäßig auch steigende Kosten, sich verlangsamende Entscheidungsprozesse und Silo-Denken. Auch wird es mit zunehmender Komplexität schwieriger, agil und rasch zu reagieren.Komplexität ist Teil unseres modernen Lebens, sie muss aber nicht kompliziert sein.

Mein Angebot für Ihre strategische Organisationskomplexität

Ich unterstütze Sie in der Identifikation und der Auflösung unnötiger Kompliziertheit.

Das Ziel ist dabei nachhaltig positive Veränderung zu erreichen. Dabei berücksichtige ich Verhaltenstreiber und das Umfeld, in dem sich Ihre Mitarbeiter bewegen. Dieser Kontext dient als Grundlage, gewünschtes Verhalten zu erreichen.