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Strategieentwicklung

Unternehmensstrategie beschäftigt sich mit der optimalen Verteilung von Ressourcen und Kapital über ein Portfolio strategischer Business Units.

Die Anwendung dieses Kapitals zur Erzielung optimalen Wachstums, der Wertgenerierung und nachhaltiger Wettbewerbsvorteile, setzt also das Kapital für das laufende Geschäft in der höchstmöglich effektiven Art und Weise ein.

Ziel Ihrer Strategie soll es sein, Ihre Vision der besten denkbaren Form Ihres Unternehmens zu verstehen, sichtbar zu machen und in der Praxis umzusetzen.

Gegründet im klaren Verständnis Ihres Wettbewerbsvorteils, visualisieren wir gemeinsam Ihre Unternehmensstrategie und verstehen, wie Sie Ihre Möglichkeiten am besten einsetzen können, um profitabel zu wachsen und innovativ Mehrwert für Ihre Kunden zu schaffen.

Die richtige Strategie zu finden, ist aber keineswegs einfach und der Findungsprozess sollte regelmäßig wiederholt und angepasst werden. Ein Unternehmen ist nur dann erfolgreich, wenn es die sich verändernden Bedürfnisse seiner Kunden sowohl besser als auch profitabler als seine Mitbewerber erfüllen kann.

Mit digitaler Disruption und zunehmend verschwimmenden Branchengrenzen sowie geopolitischen Herausforderungen werden eingefahrene Glaubenssätze zunehmend über den Haufen geworfen und verändern sich immer schneller. Zusätzlich erfordern unterschiedliche strategische Umwelteinflüsse zunehmend eine differenzierte Ausgestaltung der Strategie.

Ich unterstütze Sie in Ihrer Suche nach der idealen Unternehmens- und Geschäftsstrategie.

Mein Angebot für Ihre strategische Entwicklung

Verstehen | Erkennen | Ausführen

Erkennen und Verstehen Ihrer wahren Wettbewerbsvorteile

- Basiert Ihr Gewinnanspruch auf Faktoren wie Kosten, Fähigkeiten, geistiges Eigentum, exklusiver Datenzugang und Ihrer Position im Ökosystem?
- Ist es notwendig, Schlüsselressourcen zu sichern, um in Zukunft Vorteile zu erlangen?

Verstehen des strategischen Umfelds und entwickeln eines Leitbildes

- Wie verändern sich die Prioritäten und Optionen Ihrer Top-Kunden?
- Was sind die Profit-Pools und wie werden sich diese entwickeln bzw. verändern?
- Wie stark ist Ihr Mitbewerb positioniert? Egal ob traditionell oder *tech.
- Welche Kombination Ihrer Wettbewerbsmöglichkeiten, egal ob bei Ihren Kunden, Märkten oder Investitionen, hat das größte Potenzial, Wert zu generieren relativ zu Ihrem Mitbewerb?

Ausführen einer direkten und agilen Verbindung zwischen Strategie und Implementation.

- Was ist der beste Weg Angleichung zu Ihrer Strategie zu erhalten?
- Wie steht es mit Kommunikationszielen?
- Wie stellen wir verbindliches Markt-Feedback sicher, das es uns ermöglicht rasch zu lernen und Anpassungen im laufenden Betrieb vorzunehmen?

Zu Strategieentwicklung:

Unternehmensstrategie berechenbar machen:

2DS – Data Driven Strategy

Datenstrategie entwickeln

3DS – Data Driven Data Strategy