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Die vier Modelle in der Innovation Ihres Geschäftsmodells

Unternehmen, die ihr Geschäftsmodell erneuern möchten, müssen 3 große Fragen beantworten:

- Wie breit soll die Veränderung angelegt werden?
- Wie viel Risiko ist dabei akzeptabel?
- Ist kontinuierliche oder einmalige Veränderung das Ziel?

Dabei ist es wichtig zu verstehen, dass jede Innovation eines Geschäftsmodells einzigartig ist. Sobald man dieses Grundprinzip verinnerlicht hat, kann man den effektivsten Innovationspfad auswählen und verfolgen.

ReInventor | Anpasser | Draufgänger | Abenteurer

1. Der ReInventor

Der „ReInventor“-Typ ist ideal, wenn branchenverändernde Herausforderungen, wie bspw. neue regulatorische Eingriffe zu erwarten sind. Hier schwächt sich das bestehende Geschäftsmodell ab und Wachstumspotentiale werden zunehmend unklar.

Das Wertschöpfungsangebot an den Kunden muss neu erarbeitet werden. Operative Ansätze müssen neu gedacht werden.

Das neue gedachte, überlegene Angebot sichert die Unternehmensprofitabiltät.

2. Der Angepasste

Der „Angepasste“-Typ ist ideal, wenn das gegenwärtige Kerngeschäft, selbst „neu erfunden“ kaum der zu erwartenden fundamentalen Veränderung standhalten kann. „Anpasser“ erkunden angrenzende Märkte und verlassen in manchen Fällen sogar ihr Kerngeschäft. Dafür müssen sie eine Innovationsmaschine etablieren, ihr neues Kerngeschäft identifizieren und mit dem richtigen Geschäftsmodell adressieren.

3. Der Draufgänger

Der „Draufgänger“-Typ ist ideal, wenn eine Ausweitung des bestehenden Geschäftsmodells auf einen potenziell noch lukrativeren Sektor angestrebt wird. „Draufgänger“ nutzen Ihre Kernkompetenzen, um Ihre gesamte Branche zu revolutionieren und neue Standards zu setzen. Dies verlangt nach Fähigkeiten, Wettbewerbsvorteile kontinuierlich weiterzuentwickeln und Wachstum zu steuern.

4. Der Abenteurer

Der „Abenteurer“-Typ ist ideal, wenn der wirtschaftliche Fußabdruck eines Unternehmens rasch und aggressiv erweitertet werden soll. „Abenteurer“ lenken Ihre Aktivitäten in neue oder angrenzende Sektoren. Dazu ist ein tiefes Verständnis des Wettbewerbsvorteils des Unternehmens essenziell. Risikobereitschaft hinsichtlich Trends und neuer Märkte ist ebenfalls eine wesentliche Ausprägung dieses Typs.